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广播企业的广告经营和财务管理实行“统一管理、集中操作、分别经营、统一记账、分频核算”的方针,节目管理、成本核算和经营效益相结合,形成以节目成本为核心的频率核算监督管理体制。 相似文献
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随着市场经济过程的不断推进,“产业化”,“集团化”,“节目市场化”,“管理企业化”已成为广播人关注的问题。在这样的大环境下,不但完成了广播宣传任务,同时也努力开源节支,使广告收入逐年增长。既购置了专业设备,也扩大了宣传覆盖面。实现了提取广播大厦基金等资金完全自筹,财务实行收支两条线管理。各项费用指标按频率成本核算,采用绩效分配制度,从创收、创优两个方面调动职工积极性,使宣传工作更上一层,各项预算执行情况良好。 相似文献
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