构筑企业核心竞争力的"对标控潜"式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家"三线"建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱.近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降.为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路--"对标挖潜"式成本控制.通过一年来的实施,成效显著.现将此方法进行简述,以作探讨.     

国产烯烃聚合催化剂载体——二氧化硅的工业应用

论述了国产硅胶的两次工业化应用过程,并提供相关分析数据,通过对相应的数据比较,得出结论,国产硅胶在活化时的流动性和最终的聚乙烯产品粉末筛分的均匀性上要好于进口硅胶,因此,国产硅胶完全可以替代进口硅胶。     

构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。