“户外广告整治的政府观应当转变”

户外广告整冶之风已刮了几年。其间，有成都市一夜之间拆掉五千多块大牌的丰功伟绩；有山东济南维权的群体抗争；有大连市一刀切的“白茫茫大地真干净”…行业的神经早已麻木。面对着强势的政府．什么维权、对话、上访、要死要活都是无济于事的。     

建构学习型组织

TOM户外集团的购并从2001年开始,到现在已经有了13家加盟公司,构成了一个拥有户外媒体面积31万平方米,覆盖了全国30余个城市的户外媒体网络集团。这个构建本身是一个经过了漫长的谈判和购并的过程,但是更重要的、更紧迫的就是购并后怎么发展。购并后面临一个整合的问题,如果不整合,那么这个集团就不可能形成网络,也就不可能发挥1 1>2的效应,也就不可能使集团成为一个整体的、有战斗力、有竞争力的团队。怎么来整合呢?TOM户外认识到整合的关键在于"建构TOM的学习型组织"。     

中国户外广告经营的理性时代

户外广告经营如何认识所处的时代，如何调整自己的经营策略和服务方式是关系到未来发展的重要问题。如何定义今天的时代，我想应该明确地意识到中国户外广告经营的理性时代已经到来。中国的户外广告发展．本身就是一个从感性到理性的过程。     

理性分析、科学规划、平等协商、依法办事——对户外广告整顿中的政府行为提几点建议

随着经济的增长，我国户外广告业连续几年以两位数的百分比高速增长。2004年营业额已达115．76亿元，在国民经济中的比重及影响越来越大。今年3月以来，在大连、南京、济南等城市，因当地政府部门治理整顿户外广告，相继引发业界震荡、社会关注。作为TOM户外传媒集团的负责人之一，也作为中国户外广告行业的积极推动者、参与者，我愿对此谈谈个人的体会、感受和意见。