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在日益复杂的经济、政策等外部环境和国家电网建设"一强三优"现代公司的宏伟战略目标要求下,财务管理如何适应形势发展需要;如何与公司发展战略协调一致;如何管控财务风险,服务主业,促进资产效益最大化,是财务管理工作面临的重要课题和发展方向。财务管理"价值引领、资源配置、决策支持、风险监管"的职能定位决定了我们必须随着组织架构变革而积极创新财务管理新模式,实现财务管理自身的蜕变,同时,既要溯源,更要求本,强基固本,拓展功效。为妥善应对当前内外部因素的变化,中心财务管理创新项目组认真分析内外部环境和目前财务管理的现状与要求,首先确定我中心财务管理的功能定位,即"职能部门、管理部门、服务部门"。强调发挥三个作用,即"职能作用、牵头作用、服务作用"。从夯实基础工作、强化财务培训协同、深化全面预算三个方面实施多项举措,推动了财务管理的价值引领能力和决策支撑能力,全面持续提升内部管理水平。 相似文献
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在日益复杂的经济、政策等外部环境和国家电网建设“一强三优”现代公司的宏伟战略目标要求下，财务管理如何适应形势发展需要；如何与公司发展战略协调一致；如何管控财务风险，服务主业，促进资产效益最大化，是财务管理工作面临的重要课题和发展方向。财务管理“价值引领、资源配置、决策支持、风险监管”的职能定位决定了我们必须随着组织架构变革而积极创新财务管理新模式，实现财务管理自身的蜕变，同时，既要溯源，更要求本，强基固本，拓展功效。为妥善应对当前内外部因素的变化，中心财务管理创新项目组认真分析内外部环境和目前财务管理的现状与要求，首先确定我中心财务管理的功能定位，即“职能部门、管理部门、服务部门”。强调发挥三个作用，即“职能作用、牵头作用、服务作用”。从夯实基础工作、强化财务培训协同、深化全面预算三个方面实施多项举措，推动了财务管理的价值引领能力和决策支撑能力，全面持续提升内部管理水平。 相似文献
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