石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用

企业的核心力是竞争优势之源,是企业发展的基石。近年来,传统竞争对手和外资巨头在河北快速发展成品油物流和零售网络,使得中国石化河北石油分公司的核心竞争能力面临挑战。基于此,本文以河北石油分公司为例进行分析,主要目的是加强对河北石油分公司下设11个地市公司的全方位、合理评价,进而识别并提升各分公司的核心竞争力。文中评价体系指标分为定量指标和定性指标两大类,其中定量指标所占权重为80%,并且划分为5个维度展开。经过深入分析,文章客观评价了2006-2010年期间各项指标变化趋势,并指出企业优劣势和今后的改进方向,实证结果显示项目实施一年后管理成果显著。     

发挥优势 增强地市公司竞争力

2004年以来,销售企业大力推进省市一体化改革,建立了经营专业化、管理扁平化的经营管理模式,企业运行效率明显提高。但是,由于强化集中管理,权限逐级上收,地市公司灵活应对市场变化和竞争的主观能动性受到一定影响。因此,     

企业领导谈改革发展制度:重在建设贵在落实

制度是企业的家规,是所有从业者必须遵守的行为准则.制度更带有根本性、全面性、稳定性和长期性的特点,完善的制度建设是开展好各项工作的前提.分析各类事故、各类问题产生的原因,表象看多为偶然,实质暴露的是制度和监管的缺失.     

制度：重在建设 贵在落实

制度是企业的家规．是所有从业者必须遵守的行为准则。制度更带有根本性、全面性、稳定性和长期性的特点，完善的制度建设是开展好各项工作的前提。分析各类事故、各类问题产生的原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。     

努力造就一支过硬的职工队伍

山西省石油总公司从 1 998年整体上划归中国石化集团公司已整整两年了。过去的两年 ,应该说是不平凡的两年 ,是全公司广大职工奋力拼搏 ,攻坚克难 ,创新求实 ,奋力争先 ,两个文明建设不断取得新进展的两年 ;是广大职工顾大局、识大体 ,心系企业 ,忘我工作 ,力争企业重组改制和效益增长两大任务完成的两年。两年来 ,我们在集团公司的正确领导和亲切关怀下 ,万余名职工团结一心 ,发奋图强 ,艰苦创业 ,各项工作都取得了令人瞩目的成绩。特别是在重组改制任务紧迫和利润目标逐年提高的严峻形势下 ,广大职工正确处理改革、发展、稳定的关系 ,始终…