企业改造的成功逻辑

日产汽车是日本三大汽车企业之一，科龙是中国最大的冰箱企业，而健力宝则是一家著名的饮料企业。简单地说，这三家企业行业不同，市场不同，销售规模也不一样。三家企业之间无论从哪一方面来说，都可谓“风马牛不相及”．为什么要把他们摆到一起?     

回归内需

纯粹发展外向型经济实在是一个风险与利益并存的模式，日本全球知名大企业几乎无一例外全线亏损的事实启示了我们——     

总经理——勿在经营与管理之间迷失

经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。     

奥克斯的“幼稚病”

2003年11月的一天，笔者的一位朋友刚聘上奥克斯汽车华南区销售经理的职位，并给笔者带来了奥克斯汽车的宣传册，从汽车照片上仍可以清晰地看到“HB”字母组合的商标字样。朋友介绍说，原黑豹汽车厂被奥克斯收购了，没来得及改。     

分裂还是连横

一边是媒体记者给予的“商圣”之类的溢美之词,一边是店大欺客,“盘剥”家电厂家的嫌疑。在很多家电厂家的眼里,黄光裕的国美是一个能够给他带来巨大销售额的天使,却又是不断消耗自己利润的魔鬼。     

“天真”的产业链与业务回归

刘永好在收购各地乳业．闯入零售业的时候．并没有想到情况是如此复杂．以为可以像他做饲料一样，几年功夫就可以成就一方霸业。然而，当我们回过头来细想他当初的投资理念时，不免让人觉得天真。     

卓越管理者具备共同点

商业世界是残酷无情的，不过挫折和挑战是一块块的磨刀石，砥砺过后剩下的是更为纯良的品质。     

盘旋在健力宝上空的魔鬼

“中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。     

健力宝的危机何以形成

“中国魔水”健力宝似乎附上了一个魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”,健力宝却在最近5年里,除了伤痛还是伤痛,除了尴尬还是尴尬。有业内人士用“4 2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔鬼”,甚至有专家发现健力宝在     

创建支持战略的企业文化

企业文化必须与战略实施相匹配 40多年前，沃尔玛还仅仅是美国阿肯色州小镇上的一家普通商店。而今，它已经成为世界第一大零售连锁企业，在全球拥有超过4000家大型零售店，年销售额高达2500亿美元。