"三位代表"唱活市县石油市场经营大戏--福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新，取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革，就是这种新的尝试。那久，市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念？管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的所史变迁？有哪些值得总结和探寻的新鲜经验？请看本刊记者对福建石油分公司的透视。[编者按]     

福建石油:建立长效管理机制

近年来，福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上，在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上，在加强加油站规范化管理上做了许多工作，特别在建立长效管理机制方面做了一些探索和实践，并取得了良好的效果，促进了整个零售管理。     

中石化森美:服务型企业的嬗变

以标准化为方法论,通过构建服务型企业运营管理新模式,中石化森美公司实现了管理和经营上的飞跃。2007年夏季,一座在罩棚檐口标有"中国石化"和"ESSO",加油机标有沙特阿美企业标志的加油站出现在福州市区。这个加油站名     

论贡献不论身份--中国石化福建分公司工资制度改革记实

劳务工的工资升了!正式工的工资降了! 在中国石化福建石油分公司,现在基本实现了劳务工与正式工同工同酬。自1999年底开始超常规、快速扩张零售网点,福建石油分公司加油站数量迅速增长,劳务工的数量也越来越多。截至2004年底,劳务工已占到用工总量的63%,占一线员工总量的     

泉州石油：“共享员工”机制增强创新创效能力

<正>福建泉州是古丝绸之路的起点,有着得天独厚的地理位置,从宋元开始就是世界海洋商贸中心。作为一座现代化的工贸港口城市,泉州经济发展非常活跃,各种性质的加油站、五花八门的营销手段,搅得泉州成品油市场狼烟四起。如何在激烈的竞争中抢得先机、赢得发展？该公司立足企业实际深入推进三项制度改革,通过构建“共享员工”机制优化用工,开展劳效竞赛激发员工创效热情,持续增强人力资源创新创效能力,激活了企业提质增效“一池春水”。     

企校合作探索制氢加氢一体站商业应用模式

<正>4月14日,中国石化销售公司与福州大学战略合作协议签署仪式在福州大学举行。双方将利用各自品牌及资源优势,共同推进“氨-氢”能源技术国家科技示范项目,并在“氨-氢”能源技术联合研发、产品生产及商业应用方面展开深入合作。此次战略合作协议的签订,标志着中国石化在探索制氢加氢一体站商业应用模式已率先迈出企校合作新模式。     

爱如阳光照耀——福建石油分公司关爱员工实现企业持续发展纪实

企业的核心是人。人在职场，需要关爱，需要管理者与普通员工之间互动的关爱。中国石化福建石油分公司的实践表明，企业的经营管理者只有把对员工的关爱和对人的尊重，变为发自内心的自觉行为，进而形成优秀的企业文化氛围，这个企业才是不可战胜的。[编者按]