企业该如何做品牌——忠告中国本土95%以上的老板们

品牌，是每个企业家梦寐以求的东西，可是，什么时候可以做品牌，什么样的企业才能做品牌，却是一门很深奥的学问，不是靠乱喷唾沫就可以实现的。很多企业，绝大多数是巾小型企业(资产1亿元以下或年销售额在3亿元以下的企业)，不明白其中的奥妙．往往在错误的时机就提前进行品牌运作，结果三五年内迅速倒闭或破产。     

乐清服装业联盟抗风浪

去年以来，乐清11家服装业骨干企业联合组建了乐清市联盟服装实业有限公司，为带领乐清服装行业转型升级、做大做强走出了一条新路。     

谈企业改革重组下的青年工作

在钢铁企业产能严重过剩，钢材市场竞争加剧的北景下，随着一系列政策法规的出台和改革措施的到位，企业内部的产权结构、管理方式和机构设置正发生着巨大的变化。在这个过程中，有着服务青年和服务企业双重职责的共青团组织如何审时度势，适应企业改革重组，积极寻求新的工作着力点，是一个需要在实践中不断探索的新课题。     

改进我省出口特种茶包装装潢势在必行

我省是著名的产茶区，特种茶出口发展很快，然而由于我省出口特种茶的包装装潢还存在着不少问题，致使我们失去了包装附加值的创汇机会，由于包装破损还造成经济损失。     

养猪户谈猪价：望政策不要管涨不管跌

今年以来，全国生猪价格大幅上涨，一些地区生猪价格超过2008年峰值，各界十分关注，各种议论很多，养猪户怎么看？我们在北京市房山区韩村河镇了解一些情况。     

以6S安全文化管理为工会劳保工作切入点

工会劳动保护工作与6S安全文化管理的辩证关系 1、工会劳动保护工作的管控对象。企业发生安全事故的四个要素：人——人的不安全行为是事故的最直接的因素;物——物的不安全状态也是事故的最直接因素;环境——生产环境的脏乱影响人的行为,会对机械设备产生不良的作用,是构成事故的重要因素：管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素,因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。工会劳动保护工作的重点是对上述发生安全事故的四个要素进行有效管理和控制。     

从优化资源配置的视角探索财务业务集约化管理新模式

正南方电网公司成立以来。在财务管理领域,实现了统一的会计核算规范、全级次的财务报表披露,大力实施全面预算管理,全力推进资产全生命周期管理,财务管理水平得到了大幅度提升。在财务管理和经营模式上,经历了融合打基础、财务集约化管理体系构建、财务集约化管理深化和管理提升四个阶段。《南网总纲》中提出了战略目标:创建"管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异"的国际一流电网企业。其中,"管理精益"是企业做强的必经之路。结合财务金融工作实     

不仅再“包装”而且换“里子”——乐清包装印刷行业兼并重组新航母

锣鼓齐鸣，彩狮共舞，随着乐清市常务副市长吴云峰和中国新盟包装装潢有限公司董事长陈金国等领导的剪彩，2月14日上午，中国新盟包装装潢有限公司在乐清市经济开发区举行了隆重的开业庆典仪式，宣告了乐清市包装印刷行业的又一艘新的航空母舰开始启航。