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房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展.
一、房地产开发企业预算的特点
1、房地产开发企业预算与项目紧密结合
房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题. 相似文献
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内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分。内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑。本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选。 相似文献
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内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分.内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑.本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选. 相似文献
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