全球采购的中介者及其服务方式

采购部门是直接向供应商采购还是通过中介者采购（Intermediaries）？这取决于采购部门具有多少特殊的全球采购知识,以及预期寻找的货源总量和次数等因素。目前,在激烈的市场竞争环境里,采购商借助中介者提供的服务,能更好地满足价格、质量和性能等要求,从而提高采购效率和效益。     

工业采购策略：如何有效管理原料供应商

笔者从服务采购商和供应商的经验中发现，原料供应商并不总是能为采购商着想。本文就管理供应货源的角度分析其中的原因，并提出采购商如何降低采购成本、提升创新能力和竞争力。     

金恒德：打造全球汽配采购中心

汽配产业商机巨大 我国汽车零部件产业具有广阔的发展空间,2007年底,汽车零部件工业总产值达6700亿元,汽车用品总产值达620亿元。据预测,世界汽车巨头70%的零部件需在中国采购,采购额将超过700亿美元。到2010年,福特公司在中国的零部件采购额将达到60亿美元,通用公司在中国的零部件采购额也将达到50亿美元。     

全球制造业买家的采购平台——访MFG．com全球副总裁、亚太区总经理James Jin

经常听到国内企业的抱怨：外贸越来越难做,海外买家越来越难寻!然而,在他们苦苦寻觅海外买家的同时,从MFG．com反馈回来的信息却是国际买家的大量采购询盘久久无人问津。到底是贸易难做了,抑或是信息不对称？也许,企业需要的不仅是一个交易信息网站,更需要一个有效的贸易平台。本文对MFG．com商业模式的解析,希望能够给广大外贸企业提供一个接轨全球市场的新思路。     

有效采购必须考虑能十个要素

“外购或自制”的选择，不是一项仅为节约成本的选择。外购是一种挑战。外购是对外购买产品、原料或服务。调查发现，80％的公司外购不能达到预期的目标。其中主要原因是采购商和供应商关系紧张，最后只得取消外购。     

采购革新：供应商关系管理的新变化

长期以来，供应商是指那些向买家提供产品或服务并收取相应货币作为报酬的制造商、贸易商或服务商。由于交易行为就是纯粹的买卖关系，内容简单，双方的交易关系一般在货物交付、货款结清时就基本结束。在其他条件不变时，交易价格就成为双方磋商的焦点。     

科技与网络如何提升采购的效能

科技改变了商业。当科技应用于经营管理活动，是提高效率和效益的工具。本文旨在：探讨有关科技和网络对采购效能的促进作用，并藉以让更多人理解．无论大企业还是小企业．都能通过应用新科技和网络技术．适应新兴的全球化环境。[编者按]     

2014年第四季度跨国采购(上海)信心指数维持平稳

2014年第四季度跨国采购(上海)信心指数为53.08,略高于上季度(52.99),其中工业品跨国采购指数为52.23,略高于上季度(52.15),消费品跨国采购指数为54.29,略高于上季度(54.18)。工业品工业品方面,有关采购量的四个问题扩散系     

逆向行销：跨国采购的新模式

逆向行销是跨国采购的新模式，本文就逆向行销的意义和原因进行分析、目的是让学术界和经贸工作人员对跨国采购这种贸易形式有一个深入理解。[编者按]     

三季度跨国采购（上海）信心指数维持平稳

2014年第三季度跨国采购（上海）信心指数为52.99,高于上季度（52.87）,其中工业品跨国采购指数为52.15,略高于上季度（52.07）,消费品跨国采购指数为54.18,略高于上季度（53.93）（见图）。