排序方式： 共有3条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
随着社会经济的快速发展，使得电力企业生存和发展也发生巨大变化，不仅为电力行业带来了新的发展机遇，同时也面临巨大挑战。在这种条件下，电力企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，电力企业就要不断加强内部会计的管理和控制。作为国民经济的主要部分，电力企业内部会计控制在其中发挥着重要作用，在确保企业综合实力的同时，还能确保电力企业财务管理的质量。对此，本文主要针对电力企业内部会计控制问题进行了详细探究，并提出相应的解决策略，进一步强化了电力企业内部会计控制工作，推动了电力企业的稳健发展。 相似文献
2.
国家电网公司作为资本密集型的国有企业,电网发展任务重,投资规模大,投入项目多."十三五"是电网建设的高峰期,规划投资规模近2.4万亿元,比"十二五"增长33%.项目储备作为项目管理的入口,是投资决策的重要基础和依据.决策的节约是最大的节约,入口把住了,后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位.加强项目储备管理,严格可研审查,严控投资估算,坚持优中选优,确保将有限资源用在最急需的项目上,既是应对当前宏观经济和售电增速下行,提升公司经营效益的现实需要;也是适应电力体制改革,确保所有项目符合投资监管要求,纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件. 相似文献
3.
随着社会经济的快速发展,使得电力企业生存和发展也发生巨大变化,不仅为电力行业带来了新的发展机遇,同时也面临巨大挑战。在这种条件下,电力企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,电力企业就要不断加强内部会计的管理和控制。作为国民经济的主要部分,电力企业内部会计控制在其中发挥着重要作用,在确保企业综合实力的同时,还能确保电力企业财务管理的质量。对此,本文主要针对电力企业内部会计控制问题进行了详细探究,并提出相应的解决策略,进一步强化了电力企业内部会计控制工作,推动了电力企业的稳健发展。 相似文献
1