企业过冬需要三件棉衣

企业发展有三层需求，赢利、保本和生存。最深的一层就是企业的生存条件。如果不能生存，一切都无从谈起。     

规避员工流动成本提高的对策

关于中小企业的用工问题,我经常会听到,专家就此也提出了很多建议,可是依然会有企业主提出,用工问题已经成了企业经营发展的第二症结.都说人才流动重要,可是在中小企业看来,"人才"是属于可遇不可求的,人员"流动"尤其是"人员流出"在中小企业倒是司空见惯的,为数不少的中小企业,时常有员工离职,特别是在餐饮等服务行业,这种情况比较突出,不少老板对此是无可奈何.     

要学兔子不要学乌龟

在不变中求变，在变中求发展，我们企业只有像兔子一样生存，才能渡过难关。     

会议营销的“三驾马车”

<正>自1996年,国内一些企业开始尝试用会议的形式进行产品销售,目前已有成千上万的大小企业身处其中,逐渐形成现有的数据库营销体系。4P、4C原则是营销的基本原则,而产品、渠道、顾客则是会议营销的三大要素。从天年“误打误撞”开始的针对性营销,到中脉集团的“大型科普”、上海绿谷的“专家引导”,大连珍奥的“专卖店+服务”,诸如今日、夕阳美、中科、生科等后进企业一个个更是奇招迭出。     

我有一个好产品为什么创业还是失败

如今,创业是一个大潮,借创业举行的讲座培训更是层出不穷,前日我参与了一个由政府举办的创业培训会,有不少的创业者都提出了同一个问题? 我并不是缺少产品,产品也不错,为什么我的创业还是失败了呢?     

危机当头中小企业要学兔子不要学乌龟

危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少.这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安.危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功.     

跟着史玉柱做市场

选产品是一件很让老板们头痛的事情,徜徉于城市的公司大多数是没有核心品牌和自有产品的商贸销售型公司,产品倒来倒去再包装,推动着市场物流业的蓬勃发展.每年的蒙交会、国药会和形形色色的博览会吸引各路老板前来左挑右选,人头攒动.     

别让服务成为口号

现在赚钱不容易，几乎每一个从商的人都这么说，物价上涨，同行太多，质量不硬，费用过高，利润过少。总之，好像大家都是在抱怨。以前，凭着服务的金字招牌都能引起大家的关注，各个商业实体把服务炒得神乎其神，这个在西方营销理论中不过是“三流企业靠服务“的营销技巧，反而成为了我们很多企业的“杀手锏“。     

公关篇：外化的不只是形象

近年来,关于企业危机公关的新闻和话题屡见不鲜,《中国公共关系业2010年度调查报告》显示,2010年公共关系行业年营业额估测210亿元,比上年增长约25％。其中,网络公关、事件营销、危机公关等成为2010年度增长最快的业务。中国国际公共关系协会发布的调查报告也显示,危机公关已成为份额增长最快的业务。     

关于耐克、李宁的品牌断想

耐克是谁?恐怕没有人不知道这个风行世界的"小勾勾",李宁是谁?本来在中国也有人可能不认识,可是,李宁公司的形象代言人李宁先生在奥运会的腾飞点火,.一下子,李宁的.品牌形象就传遍了全中国乃至世界.耐克和李宁都是体育用品的高端品牌,产品都是从头到脚的系列展示,而且,我们可以看到,从08奥运开始,李宁注定也将和耐克一样会成为奥会的主赞助商,一起出现在世界的面前.这两个品牌都是很优秀的商标品牌,这个优秀是在体育用品之中,也是在爱好体育的爱好者之中.一个是如日中天,一个是势不可挡,我在研究这两个品牌发展的同时,倒突然有一些不合时宜的品牌断想,这两者不是一个时代的企业,不是一个国家,也不是采用一个同样的经营模式,这两者应当说是竞争对手(对于李宁而言,仅以中国市场)的品牌战略会有什么必然的联系吗?