基于WEB的财务决策支持系统的设计

基于WEB财务决策支持系统的基本要求，分析该系统的功能框架及系统结构，采用三层模式对系统进行设计，以期在实现企业内外信息集成的基础上，实现企业财务决策的准确性、及时性、有效性及动态适应性，从而提升企业财务决策的效率和效果，最终实现企业竞争力的提升。     

提升能力,学以致用,更好的回报单位与社会——浅谈在北京国家会计学院会计领军班培训感悟

在财政厅领导和会计处的精心筹备下,在北京国家会计学院的精心组织下,我们河南会计"黄埔一期"36名学员在北京会计学院度过了紧张充实快乐的时光,十分感谢财政厅给大家提供的此次长达三年的学习提升机会;十分感谢北京国家会计学院领导、老师给我们提供的这么便利的学习交流平台;十分感谢给我们这个班配备的很负责任的黄国成博士、施泓宇班主任老师;十     

作业成本法的行业实践

作业成本法是一种先进的成本管理方法,已在国外得到了广泛应用。 在国外电信行业,目前了解到的已经实施作业成本法的电信公司主要有AT＆T、英国电信、德国电信、西班牙电信、巴西CTBC Telecom、葡萄牙电信等。作业成本法在不同的电信企业及企业的不同部门应用的目的各不相同,如AT＆T财务中心主要以流程重组、提高企业效率为目的 ;巴西CTBC Telecom和葡萄牙电信则以计算电信业务成本数据为主要目的。     

3G时代,CDMA存量用户的保有与维系

3G时代,用户入网多采用终端捆绑方式,用户保有与维系至关重要.本文从维系对象确定、成本控制、维系手段、组织实施和考核评估五个步骤进行了分析.     

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

正随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求,财务集中管理成为大势所趋,新一轮行业重组后,三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务     

试析电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行

电信企业财务集中管理的关键是对营业资金、资金支出的集中管理，实质是对财务权力的集中。实施集中管理，有利于提升会计核算的规范性、准确性和统一性，从而进～步提高会计核算质量。     

作业成本法在中国电信行业的实践运用研究

正长久以来,我国电信企业主要采用的是传统的成本核算方法,以直接材料、直接人工归集直接成本,间接费用按比例分摊。笔者认为,电信企业间接费用占比较高,运用传统的成本核算方法以难以准确核算产品成本,作业成本法(ABC)更为适合间接成本占很大比重的电信类企业。本文以A电信公司ABC实施情况作为研究案例,希望为电信企业推行ABC提供借鉴。一、A电信公司推行ABC的实践过程A电信公司根据自身经营业务的特     

知识联盟发展过程的多阶段博弈模型研究

本文在对知识联盟基本性质分析的基础上,构造了一个多阶段博弈模型以描述知识联盟发展过程,证明了该均衡的存在性,分析了均衡存在的条件,并在最后给出了进一步研究的方向.     

试论电信运营商省级财务集中管理——基于WEB的财务决策支持系统的设计

目前,大部分企业的财务系统不能深层次地挖掘企业财务信息及其他信息的内在规律。采用WEB、数据仓库及数据挖掘技术,可以对企业的内外信息资源进行深层次、多角度的挖掘与分析。     

中国电信河南分公司的财务转型实践

一、回顾:1.0共享财务阶段 中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括...