财务危机征兆及早期信号研究

企业陷入财务危机都有一定的过程，在企业管理现实中，往往由于管理者的关注角度不全面或专业知识缺乏，难以准确及时地判定财务危机是否已经存在。实际上，当企业濒临财务危机或已开始陷入财务危机时会有一些明显的征兆，通过对这些征兆判定财务危机并加以化解，这虽然已是亡羊补牢，但为时未晚。如果能及时发现导致财务危机的事项发出的某种信号，在第一时间就加以预防，则能起到未雨绸缪的作用。     

浅谈在企业经营管理中如何降低成本

在激烈的市场竞争环境中,不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间,是企业不能回避的核心问题。降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。在降低成本活动中,并非只是让利润趋近于最大化,而是将整体的经营活动加以规范化、合理化,来提升企业的价值。     

对中小企业分配的动态平衡、信息不对称和企业文化建设的思考

当前的中小企业普遍存在分配机制不尽合理（具体体现在利益的分配、决策权的分配和决策者注意力的分配三个方面）、信息不对称情况严重（具体体现在信息共享不及时、不充分和对信息的整理、分析不规范导致信息失真两个方面）和企业文化建设缺乏力度三大方面问题。在详细分析了以上问题并列举了一些有代表性的具体事例后，又提出了相应的对策。     

建立与市场相适应的企业成本管理体系初探

随着国有企业产权制度改革的深化 ,现代企业制度建立过程中的产权问题被解决后 ,能否建立、怎样建立与市场相适应的企业成本管理体系就突现出来 ,文章就这一问题进行了初步的分析和探讨。