出口保鲜荔枝二氧化硫残留量变化分析

用GB／T5009.34-2003《食品中亚硫酸盐的测定》方法,定期连续测定贮存在模拟出口保鲜荔枝贮藏环境中的荔枝样品的二氧化硫含量,从测定结果总结出口保鲜荔枝二氧化硫残留量与保存时间之间相互影响的变化规律,为出口保鲜荔枝的检验检疫工作及企业在生产中对二氧化硫残留量的控制提供参考依据。     

法国菜单,会看就好

大部分人在法国旅行时都会面临一个问题:菜单看不懂。怎么办?胡乱点,大多数人由于内心紧张或不好意思而采取这种办法,结果自然是不怎么样;另外就是求助服务生,让他解释什么是什么,问题又出现了,大家都不是英语国家的公民,鸡同鸭讲的可能性也有;再一种结果就是做功课,了解一些"食汇"词语会让你更从容一些。而且我们不必会讲,会看就好,会看自然就会指……     

“一万”与“万一”的纠结

立新物流成立于2006年，这些年里，虽然在当地业界小有名气，可是也没参与过特别大型的项目。     

如何签订一份好的合同

姐夫和小舅子两个人合伙做买卖，作为初始投资，两个人都投了许多钱，过了半年之后，企业的效益很可观。这时，两人起了矛盾。小舅子想把姐夫甩掉。最终姐夫同意离开，但是小舅子除退给他当时的投资款外，拒不分利。姐夫开始起诉，但是举出诸如合伙协议、投资证明等证明其合伙人身份的证据，只拿出一张当初合伙时小舅子给他打的一张证明从姐夫那里拿过钱的“收条”，     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

纠结的红绿灯

十字路口，汽车的喇叭声此起彼伏，人行道的尽头，红灯。 斑马线上，双向走来的人们，给绿灯放行的车们留下一条窄窄的人巷，极力考验着司机的车技。时不时地从人群中跳出一两个，在车与车的空隙中一闪而过，仿佛今天的生计要靠那一两秒去争取。而对面这红灯就是全世界最无聊的摆设，尴尬的杵在那里。     

从商与做人

“先做人，后做事”，不懂做人的道理，即使在商战中取得辉煌，也将是短暂的。后人需要的不仅是财富，更重要的是做人的道理     

ST重实过山车

作为德隆系被托管的四家上市公司之一，无法正常经营的ST重实（SZ000736）是吸引力最小的一家，重组难度最大，在二级市场上的表现也最为独特。从被债权银行申请破产到外资介入传闻，从谈判破裂到新主人的迅速入主，一切情节都远比前三家公司更为精彩。     

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近日,经龙煤集团党委和营销分公司党委宣传部的推荐和介绍,我们前往双鸭山公司进行专题采访。龙江初冬,已是寒气袭人。可走进龙煤集团营销分公司双鸭山公司,竟顿感一股热流扑面而来。这热流来自于该公司又好又快的发展态势;来自于两年奋力拼搏创出的辉煌;来自于公司上下干部员工燃烧的激情。     

谁动了老百姓的钱袋

有统计表明，从2003年6月新的《商业银行服务价格管理暂行办法》发布以来，短短3年时间，银行的收费项目已猛增近50项。从年费、小额账户管理费、跨行取款费，到大额取现手续费、零钞清点费、短信通知费，再到“新鲜出炉”的跨行查询费、理财金账户管理费等，老百姓的钱袋边多出了一只只“掏钱的手”，让人防不胜防。 更无奈的是，有业内人士透露，商业银行可以收费的项目细化起来多达约100项，目前尚未正式征收的仍有几十项，真正的收费高潮还在后头。面临步步紧逼的银行收费时代，老百姓除了“一声叹息”，也不得不捂紧自己的钱袋子，小心打量起那一只只“掏钱的手”了。[编按]