BPR的力量

亚当·斯密1776年在“国富论”中提出的“分工论”历经十九到二十世纪,一直主导着传统企业的生产和管理方式。按照这种思想,亨利·福特放弃“一人一事”,将生产过程拆开,每个员工负责其中一小部分,组成装配线。阿尔弗特·斯隆则将分工理论应用于管理工作中,将管理人员依照专业组合在各个职能部门之内。此外,为确保专业人员的工作成效,企业内须层层请示并层层监督,形成金字塔状的集权控制模式,企业成为管理日益庞大的组织。“分工论”在生产和管理中得到了很好的应用,提高了劳动生产率、增加了产量、提高了效率,改变了短缺经济的被动局面,促…     

电子商务挑战传统贸易模式

一、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ———电子商务的环境和工作平台１Ｉｎｔｅｒｎｅｔ提供了丰富的网上资源和个性化服务Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的网上信息，从文化与教育、艺术、科研与生产、图书出版、休闲与娱乐、社会与经济、直到商业方面，内容无所不包，其广泛程度几乎涉及人类活动...     

从“尿布”传奇看供应链管理与流程再造的融合

20世纪80年代，美国家庭已广泛使用婴儿尿布，尿布脱销给超市经营带来了因缺货而导致的顾客抱怨、营业额的波动等诸多烦恼。基于上述情况，1980年美国密苏里州圣路易市的一家超市，向俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor＆Gamble(简称P＆G，即宝洁公司)，提出了希望该公司能帮助解决自动补充货架上的Pamper牌尿布问题的要求，改变以前每次都要经过订货手续再发货的老规矩，实现只要货架上尿布一卖完，新货就能立刻补充上，以保证货源充足，并且希望每月付一张货款支票进行结账。     

中国电子商务的新纪元

<正>关于中国电子商务,我讲演的题目是“中国电子商务的新纪元”,实际上,就是回答一个问题,中国的电子商务现在到底处于什么阶段、什么情况?希望起到抛砖引玉的作用。     

从“尿布”传奇看SCM与BPR的融合

20世纪80年代,美国家庭已广泛使用婴儿尿布.尿布脱销给超市经营者带来了因缺货而导致顾客的抱怨、流失、营业额的波动等诸多烦恼. 基于上述情况,1980年美国密苏里州圣路易市的一家超市,向俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble (简称P&G,即宝洁公司),提出了希望该公司能帮助解决自动补充货架上的Pamper 牌尿布问题的要求,改变以前每次都要经过订货手续再发货的老规矩,实现只要货架上尿布一卖完,新货就能立刻补充上,以保证货源充足,并且希望每月付一张货款支票进行结帐.     

企业再造中管理系统设计的几个基本问题

一、商务流程再造(BPR)的兴起BPR是指企业在信息时代激烈竞争的形势下对其业务流程进行彻底的重新设计,以取得经营业绩的质的飞跃。传统的企业管理原则是劳动分工与专业化,工作流程被分解为简单的任务,工人从事专业化操作。两个世纪以来,这种分工的思想成为传统企业管理模...     

INTERNET与电子商务和物流

ｎｔｅｒｎｅｔ的不断完善和发展推动了电子商务的应用和发展，电子商务又加速了人类社会网络化的进程。物流管理、物流技术和物流企业也必然受到ｉｎｔｅｒｎｅｔ和电子商务所带来的冲击。这一切将改变传统的管理模式、经营方式和管理思想，也给我们带来了无限的商机和严峻的挑战。     

作业流自动化与业务流程重组

随着业务流程重组 (BPR)的推广与应用 ,其价值越来越受到管理者的重视 ,流程重组的理论与其方法的研究不断深入与丰富。本文从流程整合和流程简化两个方面探讨了作业流自动化在BPR中的应用 ,分析了这一具体的信息技术的基本内容及其在流程重组中的作用