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随着"大检修"模式的实施,××省电力公司检修公司输电运检中心的业务职能和工作范畴不断扩大,输电线路的快速增长和人员缺员的矛盾也日益突出,员工的积极性普遍降低。为增强员工的积极性和创造性,提升管理效率和员工能力。遵循专业化特点,输电运检中心制定并实施了"目标任务制"、"工作积分制"、"三个步骤"(分级量化、科学评价、强化激励)的绩效管理办法,形成一套较为完整的绩效管理体系,经过不断实践和完善,员工积极性和企业管理效率得到显著提高,为企业的安全生产提供了有力保障。 相似文献
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