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业务流程再造自20世纪90年代被美国人提出并推崇以来,很短的时间便风行全球企业(Anup ind i,et al,2003)。随着市场竞争日趋激烈,通过业务流程再造提升组织绩效,促进企业战略变化,已经成为全球众多知名企业获得持续竞争优势的重要法宝。企业如何再造自身的业务流程成为每一位企 相似文献
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卷烟企业流程再造具有特殊性和复杂性,它包含行业内的兼并重组过程.为避免一次性流程再造失败的巨大风险,必须采用创新的多轮循环思想,即针对实际问题不断循环演进的模式.在此基础上可以用模糊层次分析法建立评价模型,及时跟踪多轮循环的成效,同时分析卷烟企业合并重组、实施业务流程再造后的最终绩效. 相似文献
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流程再造的新模型及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
流程再造在某种程度上的确有效,然而却存在着巨大的风险,理论界普遍认同的企业业务流程再造模式即企业的变化模式有渐进性变化模式和革命性变化模式两种。这两种变化模式各有特点,在实际的运用过程中应根据企业的实际情况进行选择。 相似文献
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