基于顾客价值最大化的供应链成本管理——以戴尔为例

本文从供应链成本管理出发,以顾客价值增加为导向,在供应链的各个环节消除不为客户增值的作业,降低整个供应链成本,提高供应链的效率,为顾客创造价值最大化,使企业处于强有力的竞争地位,并结合戴尔的案例分析供应链成本管理给顾客带来的价值增值。     

以项目资金绩效管理促检务保障水平提升的思考——来自江苏省高邮市人民检察院的实践样本

<正>项目资金绩效管理是指财政部门和预算部门（单位）对财政安排的项目资金实施目标管理、绩效跟踪、绩效评价及结果运用有机结合的管理机制。当前财政收入增长放缓与财政支出刚性增长过快的矛盾日益突显，对项目资金进行绩效管理、提升财政资金效能是当前财政工作的重要内容之一。检察机关在项目资金使用过程中，以项目绩效为导向，既能使财政资金真正用到促进检察事业发展的刀刃上，