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内部审计质量控制是一项系统工程,贯穿于内部审计工作的全过程,面对制约内部审计质量的诸多内外因素,更需要以内部审计质量管控在内的全程"审计营销",以质取胜,取信"客户",以最大限度地为组织"增加价值",保持持久而强盛的生命力。传化集团内部审计工作始终紧跟集团跨越式发展的步伐,高标准规划、高起点运作,加快"职业化、特色化、科学化"的步伐,两度荣获"全国内部审计先进集体"。自1998年 相似文献
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全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶. 相似文献
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传化集团内部审计,始终以内部审计法规制度和内部审计理论为指导,高标准规划、高起点运作,加快国际化、规范化、科学化步伐。为更好地实现内部审计的职能目标和团队发展目标,几年来,传化集团从优化内部审计组织结构、规范内部审计工作程序、建立内部审计信息化应用标准、再到推行审计项目价值核算和个人价值贡献考核,全面构建内部审计管理体系,创新运营机制,不断激发内部审计工作新活 相似文献
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