浅析如何加强企业劳动合同管理

很多企业在签订劳动用工合同及实践和执行的过程中,没有严格执行法律的规定。在签订合同之前,履行合同的过程中,存在没有依据法律规定而造成的各种风险。在用工结束后,企业对劳动关系进行解除或者是对劳动者进行处理时,在管理上也会存在很多的风险和疏忽,而如何对合同法对企业合同管理带来的冲击进行有效的应对,是劳动合同管理者所亟待解决的问题。本文通过对企业劳动合同管理中存在的问题及劳动合同管理的内涵进行分析,并针对问题,提出了对企业劳动合同管理进行完善的策略,旨在对和谐的劳动关系进行构建,促进企业的进一步发展。     

以A公司为例试析企业人力资源管理体系问题

A公司作为我国食品行业的龙头老大,在人力资源管理体系中还存在很多问题,阻碍了其进一步发展。本文对A公司的现状和问题进行了全面分析,在此基础上提出了改进人力资源管理体系的具体措施。     

中国宝武并购重组的财务变革实践——以宝钢股份并购重组武钢股份为例

本文以宝钢股份并购重组武钢股份为例，阐述了武钢股份在宝钢股份“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中，按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的“四同”原则，通过制度流程再造、调整优化机构、集中一贯制管理、信息化系统覆盖和专业化团队组建等，开展财务集中一贯改革。通过改革，武钢股份财务管理体系重新构建，业财融合度进一步提升，财务管理呈现新局面，公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升。