也谈善用"人才"

现在,似乎大多数地方、单位、企业等都很重视延揽人才,其重视程度,可以见之于这些地方、单位、企业连篇累牍的文件中,形形色色的会议上,甚至形式多样、热热闹闹的行动里,然而,一番折腾过后,江山依旧,毫无起色,有的工作甚至较之以往还远远不如。之所以会出现这种现象,笔者以为,其根本原因就在于这些地方、单位、企业的领导对“人才”的使用缺乏正确的认识,只是图形式、走过场,把人才当摆设、做花瓶,以应付上级要求,炒作舆论氛围,虚应社会呼声,最终只是为个人升迁捞取政治资本。人才兴邦、人才兴业。纵观古今中外,概莫能外。但拥有人才并不等…     

“年关”过“廉关”

过去,人们往往把一年即将终了前十天半月称之为“年关”,年关是不好过的,因为这是算总账的日子,债钱要还,人情要回,过年的东西更要买。这些都要用钱,否则,日子难过,度日如年,“年关”难过。现在,随着经济建设的不断发展,尤其是改革开放几十年的积累,人们的经济状况有了质的飞跃     

也谈善用“人才”

现在，似乎大多数地方、单位企业等都很重视延揽人才，其重视程度，可以见之于这些地方、单位、企业连篇累牍的文件中，形形色色的会议上，甚至形式多样、热热闹闹的行动里，然而，一番折腾过后，江山依旧，毫无起色，有的工作甚至较之以往还远远不如。     

客房广告—酒店盈利的新空间

随着旅游出行越来越普遍，对旅游消费要求越来越高。因此，我们需要一种方式来解决饭店、旅游者和旅游商品生产商之间的信息沟通的问题，本文分析了客房广告存在的必要性和可行性。为酒店业找到了新的利益增长点，有很好的现实意义。     

浅议如何加强酒店客房成本管理

我国经济正在发展,饭店数量不断增加。如今,各种酒店都在谋求生存和发展。每一家酒店都必须加强管理,才能在竞争中占有一席之地。然而,在酒店的管理中,成本管理也是一个非常重要的部分。毕竟,这家酒店是一家赢利企业。只有通过控制成本,酒店才能盈利。本文从酒店客房成本分析入手,通过对其组成部分逐一分析,提出加强酒店客房成本管理的措施。