要王道不要霸道

我们都知道华商在中国历史上有很多贡献,山西钱庄协助左宗棠的军队收复新疆,海外华商支持了一百年前的辛亥革命。孙中山先生曾经说过,华商是革命之母。在过去一百多年历史里,我们看到西方的管理、西方的企业,     

策略管理的新思维

企业为什么需要策略?策略就是定位与差异化。产品没有差异化就只能打价格战,最后两败俱伤。为什么传统的策略管理思维,例如五力分析、SWOT有其窒碍难行的地方? 我们首先回顾一下企业竞争的历史。50年代是一个以制造为主的产业,谁能做,谁就赚钱:60年代发展到以成本为主的产业,“会做”已经不够,成本必须更低;70年代进入到讲究品质的年代;80年代则除了会做、成本低、高品质,同时还要速度快;     

台湾IT产业发展的两大教训

中国台湾的IT制造 先于内地崛起,有 两大教训堪为内地 IT制造企业借鉴 过去25年中,台湾的讯息产业在PC产 业高速发展下,在世界上占有一席之地,主 机板、芯片组、笔记本PC、扫描仪、晶圆 代工等等产业在全球市场上均拥有超过一 半的市场份额。国民人均收入也从1982年 (IBM PC推出之年)的2600美元上升到 15000美元,但在绚丽的景象背后,也有不 少检讨的空间。第一个教训是投资资本密 集产业的失败,第二个教训是OEM的末路。     

美国20世纪的产业经验给中国提供了三个结论

一百年前的工业革命彻底改变了企 业经营的环境,不仅是机器取代了人工, 最重要的是创造了规模经济与范畴经济, 重新塑造了企业竞争环境与条件 (Competitive Landscape),经济转为以大 型企业为主的产业结构,奠定了美国这样 的大型经济体一百年来经济发展的基础。 美国十九世纪末、二十世纪初所形 成的大型企业,如GE等,取得了美国产 业近百年的主导地位,鉴往可知未来,和 美国类似的中国,未来百年的主导企业,     

价值网与整合者

所谓“价值网”，与过去我们熟知的“价值链”不同。价值链，是假设价值创造活动是由一个个单独的单位，通过上下游关系串起来，以竞争的概念去诠释产业活动。它是一个零和游戏，这些先后固定的形态并不适合所有的产业。价值网的概念则是指不同的单位，在同一时间，共同在市场上创造价值，没有先后顺序的关系，而是一个网状的戈系。     

从历史看云端计算的未来

<正>从电力资源的百年发展历史,可以推出未来计算资源发展方向:云端计算。云端计算是否会取代工业文明,形成信息文明?1752年富兰克林发现闪电和电流的关系,但一直无法找到除了闪电之外的电流,到了1800年,意大利科学家伏特发现用纸浸盐水再加上锌和铜