供应链管理模式的创新方向

<正> 从国际企业经营来看,新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡,从国内企业目前状况来看,交易成本过高仍是制约其国际竞争力的症结。因此,谁能建立起最强大的供应链体系,并实施最流畅的管理,谁就会在竞争中占据优势地位。 优良的供应链管理,如果不同时去努力改进由提供产品给客户过程中的各种管理行为,仍然称不上是优良的供应链管理。供应链管理的目的,旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程,最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。     

如何实施对项目管理的有效控制

当今的企业总在不断地实施各种项目 ,项目管理正变得日趋重要。文章从时间控制、审批程序、管理程序、全程监督、财务控制、员工行为控制等方面论证了项目管理的有效方法。文章认为 ,管理者必须采取最可行并最有把握成功的方法 ,对项目的管理实施有效控制。     

企业虚拟化经营的三大策略

<正> 随着网络经济信息通讯技术(ICT)的迅猛发展,全球经济一体化和区域化已成当今世界经济发展的新趋势,这使得企业的经济环境也发生着深刻的变化。企业面临着严峻的挑战,工业经济时代占主导地位的大批量制造模式将逐渐让位于灵捷制造(Agile Manufacturing)模式,企业自身必须具备灵捷性、柔性、本地自治性,才能适应动态多变的环境变化。而虚拟经营的产生和发展,从转变管理模式的角度,为传统企业、尤其是中小     

绿色物流--物流业的可持续发展之路

随着经济全球化的发展以及政府和公众对环境问题的广泛关注和严格管制,建立绿色物流体系已成为现代企业持续发展的必然选择。在分析发展绿色物流的必要性和物流体系构成的基础上,提出实施绿色物流管理的诸项措施。发展绿色物流是参与全球物流业竞争的重要基础,是保护环境和物流业可持续发展重要途径,对于我国经济的发展意义重大。     

如何实施E-mail营销

本文从E-mail营销的实施策略、形式和效果几方面论证了E-mail营销的实施方略,认为在21世纪E-mail营销必将成为企业的强力营销工具。     

浅析电子商务的“物流瓶颈”问题

从20世纪90年代中期开始蓬勃发展的电子商务浪潮为人类提供了一个全新的管理商业交易的方法,它作为一种潜在的经济增长动力,必将推动世界经济向前发展。然而就在全球性的电子商务逐渐渗透到每个人的生存空间的同时,电子商务的若干“瓶颈”问题逐渐浮出水面,成为不少电子商务业内人士为之沮丧而又挥之不去的“心病”。这些问题已成为中国电子商务发展的重大障碍,从而制约了经济的发展。一、电子商务的“物流瓶颈”问题当前,很多人将网络安全问题、网上结算问题称之为电子商务的“瓶颈”,但是实际上,现在的科学技术、管理和实践都已经证实,这…