实施企业资源计划的体会

<正>一、适宜引进ERP系统的企业1.迫切需要理顺管理的企业很多企业。在创业阶段,往往无暇顾及内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。     

承包商选择与评价

在当今的经济活动中,企业与承包商的关系已经突破了交易的层面。众多企业把承包商作为企业资源的一部分进行管理,以实现价值链整体的成本最低,收益最大。成功的与承包商进行协作是对企业能力的一种支持,并使二者由于优势互补产生"1+1>2"的效果,从而提高整个价值链的整体效率。     

实施企业资源计划的体会

1迫切需要理顺管理的企业很多企业。在创业阶段，往往无暇顾及内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。     

制造业企业实行绩效管理的建议

<正>全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪指出,作为国家经济高速增长的发动机,中国制造业正面临非常严峻的挑战,转变增长方式已成当务之急。中国是制造大国,但不是制造强国。要成为世界制造业基地产业创新能力至关重要。第一,绩效管理的定义。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评