内部整合阶段燃料煤供应创新管理模式

物资管理模式简介 从企业生产经营实践的角度以及企业内外部供应与需求之间的关系演变来研究物资管理,可以将其发展历程大体分为三个阶段,而这三个正是物流整合进化全过程的具体体现. 完全的职能独立阶段.传统的物流管理体系是按职能分为供应物流、生产物流和销售物流.每个职能是相互独立的,各负其责、各行其是,出现问题互相推诿,极易形成各部门“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的局面,忽视企业整体的运行效率. 内部整合阶段.随着市场竞争的加剧,利润空间缩小,企业开始内部挖潜,从管理中要效益,打破原有部门界限,将内部资源整合优化,建立贯穿于供应、生产、销售全过程的计划框架,使得企业内部得以实现一体化,从而加快了企业内部物流整体进度.     

供暖企业当前面临的困难及其对策措施

作为一个城市必要的基础设施,供暖在北方城市越冬过程中,发挥着不可替代的作用.供暖质量的好与坏,不仅事关社会稳定,而且,直接影响着市民的幸福指数.     

物资供应工作如何开展“稳增减改”

物资供应企业如要提高物资供应工作的经济性和服务保障水平，可通过有重点地做好“稳增减改”四个方面的工作，以经济效益为中心，以强化管理为手段来实现经营目的。