央企在现代企业改革过程中的财务管理机制调节

在现代化企业改革的大浪潮中,央企作为中国国民经济的重要支柱,更是要做好企业改革的工作。本文结合央企财务管理中出现的问题、央企财务管理具体措施和财务监管体系、国家政策和政府监管这些方面,重点对央企在现代企业改革过程中的财务管理机制调节工作做了分析和研究,以期能对我国央企财务管理机制的调节起到推动作用。     

对通信行业全面预算管理建设的现实性分析

全面预算管理是以利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础、以经营和财务预算指标为依据的公司管理模式.它是一个系统工程,需要各个部门之间的相互协调和配合,才能最终实现资产保值增值的目标.     

对通信行业全面预算管理建设的现实性分析

全面预算管理是以利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础、以经营和财务预算指标为依据的公司管理模式。它是一个系统工程，需要各个部门之间的相互协调和配合，才能最终实现资产保值增值的目标。     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。     

通信行业收入内部控制存在的问题及对策分析

在市场竞争力的作用下,通信行业一方面要为自身的发展寻找契机,保持自己的经济增长,另一方面要提高内部管理水平,建立健全的内部控制体系,增强企业核心竞争力,只有这样才能够实现企业发展目标.     

通信行业收入内部控制存在的问题及对策分析

在市场竞争力的作用下,通信行业一方面要为自身的发展寻找契机,保持自己的经济增长,另一方面要提高内部管理水平,建立健全的内部控制体系,增强企业核心竞争力,只有这样才能够实现企业发展目标。