放弃低值常规,强化高值战略——人力资源管理功能急待转变

新经济时代的致胜之道在于创新思维、创新知识、创新科技、创新产品与创新速度等,而这一切都是靠"人"来创造的。因此知识经济时代也可以说是另一种形式的人才经济时代,一个企业培养并拥有更多的有效人才,就可以在所属的行业上成为领先者、领导者。员工的素质、才干、创意,决定了企业的盛衰存亡,因此,人力资源管理在新经济时代扮演着关键性的角色。这也反映了全球强强企业在各自的企业内建立虚拟大学积极寻求有效的员工教育与培训系统企     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

个人竞争力与整体竞争力效应

CGC Model 的评级设想:对应企业整体竞争力所代表的每一个类别的基因群,以及员工个人所拥有的每一种竞争力类别基因群,我们可以赋予它们相对应的价值评级:表1-1竞争力基因的评级竞争力基因评级代号评级代号说明AA 竞争能力杰出A竞争能力优良A- 竞争能力一般B竞争能力低于一般B- 竞争能力低劣C完全不具备竞争能力依据表1-1企业开展对每一个员工的竞争力基因分析评级之后,企业可以获得大量的员工竞争力基因数据与资料,并组建成企业竞争力基因中心。     

高效竞争力管理模式

知识经济时代或网络经济时代,无论人们给新的经济时代冠上什么样的包装名词,它的本质还是关于人才的竞争,因此我个人倾向于叫它"人才经济时代",(Talent Economy Age)。企业的综合经营能力、企业的整体竞争力、企业的生命力绝不在于它的规模,人口,关键的决定因素还在于企业拥有的有效智力资本总和与未来智力资本的增长、利用与持续开发。然而并非单纯的拥有了高素质、高竞争力的员工就必定具有强大的竞争力,因为人是有思想、有感情、有情绪、有需求、有理想的个体,采用不同的管