企业竞争优势决定因素研究

在开放环境下,市场竞争越来越激烈,企业怎样建立竞争优势?哪些因素决定企业竞争优势?是我国许多企业面临的现实问题。文章对企业静态竞争优势和动态竞争优势决定因素进行了总结,最后讨论了相关研究存在的问题和未来的研究方向。     

企业增长的3层面理论对我国企业的4个启示

3层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的3个层面的业务：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了4个启示：突出核心业务，为营造今后的主业而实施多元化；企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行；中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场；中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。     

我国建筑设计企业与国外的差距和应对策略

中国加入WTO后，面临国外建筑设计事务所的竞争，中国的建筑设计企业在业务与组织、技术、成果质量、品牌、营收等多方面存在较大差距。因此，我们应该建立起自己的核心能力战略来应对即将越来越激烈的国际市场竞争。     

论制造商与供应商战略关系的选择

本文分析了制造商-供应商关系的形成和发展历程,按照从关系形成的战略选择(自制或外购决策),到制造商与供应商之间应选择何种战略关系(纯粹交易或全面合作),到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析.最后,本文在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向.     

战略管理研究所应遵循的理论基础:资源基础观与交易成本理论

本文通过对目前国内以交易成本理论为基础,对资源基础观提出的批评进行检视和分析,基于资源基础理论对这些批评做出了回应。本文还从理论根源、理论关注的重点和分析角度,理论的研究方法和应用范围以及理论中存在的缺陷对资源基础理论和交易成本理论进行了比较分析。最后得出结论,应该在战略理论研究中以资源基础逻辑为主要理论观,同时借助交易成本理论对相关问题和现象进行分析和解释,其结论将更为透彻和完善。     

“动态能力”陷阱：模仿战略的特征与超越

模仿战略造成的激烈的同质化竞争中损害了企业价值，使企业落入的“动态能力陷阱”之中．文章首先通过回顾相关的战略理论，从而界定“动态能力”陷阱的理论根源，并为具体的困境分析和解决方案指明方向．其次，从战略决策、组织结构、人力资源管理三个横向维度和成因、表现及后果三个纵向维度对企业面临的“囚徒困境”式的模仿战略展开具体的讨论和分析．再次，建议通过完善公司治理、形成组织学习、并且不断创新，以形成并超越路径依赖，为企业走出同质化竞争困境指出了一条出路．     

开放环境下企业动态竞争优势研究——对静态竞争优势模型的动态修正

回顾了传统战略理论关于企业竞争优势的研究,给出波特综合了各战略元素的静态竞争优势模型,并对该模型进行了动态修正,指出开放环境下企业构建动态竞争优势的战略框架。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?