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1.
湛广 《民航政工》2004,(2):44-45
南航深圳分公司木棉乘务组的空姐们,用11年时间打造出一个名扬全国的服务品牌,夺回了一个又一个国家级的荣誉。1993年以来,乘务组多次荣获深圳市和广东省的各种荣誉称号,并获得全国巾帼文明示范岗、全国青年文明号等国家级荣誉;木棉组成员景荣荣获全国“五一”劳  相似文献   
2.
图片新闻     
湛广  王琼  周丹 《民航政工》2007,(5):29-29
南航深圳公司客舱部举行学习型班组展示会,宣布将原来的6个青年文明号进行资源整合,统一采用“木棉组”品牌。据悉,原来的6个青年文明号包括国家级青年文明号木棉一组、二组和省市级青年文明号清馨组、温馨组、真心组、爱心组。这是南航深圳公司为提升空中服务品质、打造统一空中服务品牌而迈出的重要步伐。  相似文献   
3.
本刊讯12月15日,南航深圳分公司首架新购A330-300大型宽体客机从法国图卢兹飞抵深圳机场,南航在机场隆重举行了接机仪式,深圳市委副书记、市长许宗衡,南方航空集团总经理刘绍勇出席了仪式。南航此次斥资10多亿美元购买10架A330客机,其中5架投放到深圳市场。  相似文献   
4.
4月16日,南航公布了2006年度公司年报,宣布公司2006年实现经营盈利。这是中国最大航空公司的成功扭亏为盈。该公司年报称,2006年南航主营业务收入约为人民币470.47亿元,利润总额人  相似文献   
5.
南航宣布将2007年定为“优质服务年”,下半年南航将正式加入天合联盟,因此必须加快战略转型和国际化进程,进一步提升服务水平和品牌  相似文献   
6.
湛广  薛卫 《民航政工》2005,(6):37-37
周立友是南航深圳分公司的一名年轻的机长,在飞行队伍中,他以技艺精湛、敢挑重担、敢闯难关而出名。除了保证飞行安全,他将机长的责任扩展到了旅客服务和节油争收的领域。  相似文献   
7.
湛广 《商界》2013,(8):72-73
折腾者折腾路线图:化零为整,16家分销商合而为一以投资公司面目进入内地;化简为繁,以百丽为核心,而且同心多元,细分人群特性从而建立庞大品牌族群;化小为大,300个零售网络还不够,垄断高端商场、近两万家自建门店才霸道。折腾维度:垄断地位跑在时间前头,跑在对手前头,跑在思想前头,这种先机飞跃有过、李宁有过,但都没折腾对路。百丽做得更细致更庞杂,眼花缭乱的品牌族群,星罗密  相似文献   
8.
南航深圳分公司党委上半年以党员先进性教育为重点,下半年则坚持党建带团建,全力支持团委开展增强团员意识主题活动,围绕公司安全、效益、服务等中心工作,调动广大共青团员的积极性,发挥其先锋模范带头作用,进而增强全体职工的活力与斗志。深圳分公司团委通过增强团员意识活动,号召全体青年职工在各自岗位上争当安全、效益和服务标兵,打好年底冲刺阶段的攻坚战。针对各个部门作息时间不一致的特点,为了不影响生产,团委利用各级动员会、工作例会、宣传海报、电话、手机短信、电子邮箱等多种方式,及时将团委精神、活动进展、各支部活动情况向全体团员进行通报,将青年职工紧密团结在团委周围,为增强团员意识主题活动的有效开展提供了保证。  相似文献   
9.
湛广 《民航政工》2004,(4):26-27
李天华,原北航深圳营业部副经理,现任南航深圳航线经理。1986年,年仅20岁的李天华从东北管理学院毕业,分配到民航东北管理局第十飞行大队负责财务工作。学统计专业的她怎么也没有想到,后来会走向市场竞争的最前沿,在深圳特区开拓出一片灿烂的天地。  相似文献   
10.
湛广 《民航政工》2004,(6):37-38
南航深圳公司航线经理制从2004年4月开始实行。航线经理上任第一个月,公司利润就比前月增加了2800万;公司只用5个月时间就完成了半年的盈利目标;在7、8月份的暑运期间,公司又创造了骄人的业绩。成绩的取得,诚然离不开航线经理们的智慧和汗水,而航线经理背后的那些坚强后盾,同样值得我们赞扬。  相似文献   
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