战略管理视野下中国航天事业的五大里程碑

<正>现代战略管理的理论与实践在20世纪六七十年代于西方兴起,八九十年代传入我国并逐渐勃发,其基本含义是"制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。"纵观中国航天事业60年的发展脉络,虽然与西方战略管理理论的传入有一定的时间差,但究其本质,也与战略制定、实施、评价、修订这一套现代战略管理思想异曲同工、不谋而合。不过,西方现代战略管理理论的应用对象主要针对企业这一类组     

对我国航天企业建立内部自律机制的若干思考

与许多现代企业管理思想和经验一样,企业内部自律机制（Internal Compliance Program或Internal Control Program,ICP）管理方法源于国外,其基本含义可以归纳为：企业投入人力、技术、资金、设备等多方面资源,建立一套有关出口的政策、制度和程序,对产品出口的整个过程进行控制,以确保企业的出口产品被合适的国外用户用于不违反国家相关法律规定之用途的管理机制。     

关于科研生产联合体概念的解读

<正>中国航天科技集团公司第四次工作会提出"构建航天科技工业新体系",笔者结合新体系的内容,对大型科研生产联合体的概念内涵、目标任务以及管控模式     

管理者如何与队员进行沟通

及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。