理论篇:真实诱导薪酬法进化史

前苏联激励法旨在激励下级在设定目标时尽可能披露他们的真实信息，“说真话者最优”，但缺乏“自上而下”的程序，且没有考虑多个期间决策的影响；真实诱导薪酬法则既调动下级积极参与，又使上级把握整体预算目标确定，但可能引发“棘轮效应”或“鞭打快牛”，且也没有解决多期间整体最优问题；于是，我们认为，可以对真实诱导薪酬法加以动态改进，即改变a、b、c三个系数的固化数量关系，根据不同实际情况修正各系数值[编者按]     

预算编制、预算宽余与预算文化:基于战略管理工具视角

一、战略管理与预算编制内容体系对接:我们需要编制什么样的预算?从战略和组织控制的角度,预算编制重点都应放在核心业务的收入、成本等规划与控制上,预算编制内容体系也应主要包括以下方面。     

论决策中的成本理念及其运用

成本是企业绩效的基础，也是最重要的决策依据。了解它，重视它，善用它，才能有助于企业正确决策；反之，则可能危及企业绩效乃至生存发展。     

论新经济环境对管理会计方法运用的影响

二十世纪80年代以业,为了降低企业成本、提高产品产量和质量,及时满足顾客需求,大多数先进企业改变了传统经营模式,迈入了新经济时代。新经济时代的经营环境具有如下特征：一是即时系统（以下简称JIT）的运用;二是计算机辅助设计和制造的运用;三是柔性制造系统和计算机集成制造的运用,它实现了随时随地的即时管理。这些变化,使得传统管理会计的某些方法受到冲击。管理会计作为企业决策支持系统之一,其基本职能是服务于企业经营管理中的规划和控制,为此,管理会计的基本内容包括规划与决策会计、控制与业绩评价会计两大方面,主的常用方法有：本量利分析法、经济批量模式、相关成本决策法、以净现值为主的长期投资决策法,以及以业绩报告和差异分析为主的控制模式等。但在新经济环境中,其中多数方法或其内涵已发生了变化,或其模式已不再适应。对此,我们应该有清醒的认识,以便更好地运用现代管理会计方法,服务于企业内部管理。     

浅谈信息技术在企业设备检修中的应用

各个行业都开始借助计算机技术的高速发展和其技术本身所携带的.精确、便捷"等特性,将生产的各个环节与计算机技术融合.技术使用者在这种魅力面前自然不会满足于受局限的计算机技术应用,而是希望将计算机信息技术更多的融合到最本质的设备维修管理模式中.将现有的设备维修管理提上一个新的层次.客观上来说,这种层次的提升意味着设备维修管理模式的一次变革.     

超越预算激励模式及其在我国的应用

一 问题缘起 长期以来,传统预算作为业绩评价与激励系统不可或缺的机制之一,无论是中小企业还是大型集团,管理层总是年复一年的用六个月的时间(Jensen,2003)来商讨数据、编制计划、设定目标……年终,再用实际业绩与预定指标做比较来进行业绩评价……然后用另外六个月的时间来制定下一年的预算.