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潘长振 《环球市场信息导报》2013,(11):75-75
施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的,我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制,实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。 相似文献
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建筑施工生产的现场管理中,主要存在以下不安全因素,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 相似文献
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