从费用流程管理看企业流程操作之“道”

在成长企业面临的很多烦恼和困惑中,都会有这样一个困惑,那就是随着规模的扩大、部门与分支机构的增加,如何使内部沟通更及时有效?在经营管理过程中如何去进行流程优化?为什么会有这个困惑呢?因为流程不确立,许多事情没有按照一定的步骤去做,做得就不规范,结果经营管理人员各自都有喜好,各自有各自的习惯,在企业内部产生了消耗力,甚至是相互之间的对抗力。这样一来,企业制定、优化流程就显得十分紧要了。这里我们刊登潘鸿海在此次峰会上有关费用流程问题的演讲,希望能够给大家以启示。     

让互联网络为企业增值

怎样利用互联网络 为我们的零售企业提供新的增值，帮助他们创造新的价值，这是五奥环认真考虑了很长时间的问题。借此机会想谈谈对电子商务的理解。 五奥环提供给西城经科大的一套软件，应该叫供应链管理系统。与供应链相关的是商品，商品有两个过程。一个是制造过程，一个是流 通过程，也就是供应过程，从厂家—分销商—停售商到达顾客手中。 这是一个很复杂的过程。 五奥环所提供的正是—套供应链管理系统。从电子商务角度看，传统供应链管理系统有几个缺陷，利用互 联网，可以克服这些缺 陷，为企业增效：第一，产品从工厂生产出来以后…     

美哉,江南

刚从上海办完画展回来,就接到《浙江林业》杂志编辑的电话,评说我上海美展上的画是每画必＂入水＂,每画必＂江南＂,并一定要我说一说＂江南之美＂。     

物流是营销的另一半--成长企业供应链管理探讨

这几年,国内掀起了一股“物流热”。地方政府积极推动,各地都声称要做区域物流中心,一大批运输企业、仓储单位也都变身物流公司。有人甚至担心,现在是不是出现了新的“物流泡沫”。进入新世纪,经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化,供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展,企业都必然面临很多困难。最主要的就是,如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而言,市场的任何一个变化,都能在第一时间内得到创新业务决策的响应,是至关重要的。因此企业CEO要能够主动应对变化,创新成长,而不仅仅是被动地适应市场。具体到供应链管理方面,就是如何在快速应对变化和降低成本这两个方面为企业提供最大的帮助。杰克·韦尔奇说过,“如果你的企业在供应链上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”虽然目前国内还缺少供应链管理的专业人员,但在市场竞争日益激烈的今天,越来越多的企业家已经开始明白,自己的企业要成功,不单自己要好,上下游的合作伙伴都要好。     

突破供应链管理的“天花板”——供应链管理最基本的范畴和概念

每一个成长企业在成长过程当中,或早或晚都会遭遇成长的天花板。就是说在一个企业成长很快的情况下,再继续成长就很困难。那么,是什么挡着我们呢?人力资源的不足会限制企业成长,资金的问题也会是企业发展的瓶颈,当然也有可能是管理的问题。供应链同样是限制企业进一步成长的因素之一。企业在经营的过程当中,第一个要问的问题就是什么是供应链?企业运营当中供应链在哪儿?举一个例子,我们都知道这次美国打伊拉克只用30天就打下来了,而1991年是用了百日“海湾战争”。从专业的角度分析,这次有三个战略上的改变。第一就是精确制导武器比上次提升…     

ERP的做法

关于ERP,各界人士对它众说纷纭,同时,ERP在国内的发展也是历经波折。当前,ERP的发展又走到了一个十字路口,各厂商又开始纷纷推出自己的新概念,这使得ERP的理论得到了空前繁荣,但这同时也让用户感到无所适从。在这个时候,我认为需要一个更高层次的、从全局观去理解的ERP的做法。     

从软件设计角度看生鲜食品管理

生鲜食品已成为超市的门面,反映出经营管理的水平,也是超市经营的难点问题。如果管理方法得当,则会取得成功,获得一定利润,并带动其他商品的销售,吸引大批顾客。如果经营不善,则会增大成本,降低利润,影响超市的发展。对于生鲜食品的管理,五奥环(北京)电子有限公司总经理潘鸿海先生发表了自己独到的见解,而该公司最近推出的环鹰V6软件也正是基于这一系列观点之上,为超市经营者提供现代化的辅助手段。     

零售业计算机系统应用中的问题及成因分析

随着我国零售业应用计算机系统进行管理越来越普遍,应用的水平也越来越高,但计算机系统在零售业的应用效果却不能尽如人意。原因何在?请看     

螳螂捕蝉 黄雀在后：谈现代管理中的非技术因素

大家听到过许多有关计算机技术的概念、一些题目 ,讲得都很精彩 ,现在我要讲的是非信息系统建设中的技术因素。它们与技术有关 ,但又不是技术的范畴。再好的技术、再好的硬件、数据库也要钱来买 ,有时花了钱却达不到预期的效果。原因不是技术的因素 ,而是非技术因素。我们就来看一下非技术因素究竟有哪些。我本人长期在零售业管理信息应用的第一线工作 ,在我们前面有很多基础的东西 ,比如计算机数据库、网络、操作系统等等 ,它们是行业最基础的东西 ,在这个基础之上我们来做应用。根据经验 ,信息系统的好坏、效率的高低与许多非技术因素有关…