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大型煤炭企业发展战略若干问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都… 相似文献
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作为一个新的复合型人才培养专业,工程管理专业在我国工程建设领域的人才培养环节逐渐发挥更为重要的作用。校企合作是保障工程管理专业建立稳定实习实践环境、深化专业建设和教学改革的重要手段。本文指出当前工程管理专业校企合作中存在的观念、实施等方面的问题,结合工程建设领域的时代特征给出校企双方的合作建议。 相似文献
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工程项目安全事故多发生于施工现场,这使得加强施工现场危险源的辨识、控制和管理成为实现安全主动管理工作的重要内容。本文在对施工现场常见的事故类别和危险源管理失控原因进行分析后,从规范辨识流程设计、安全上岗、信息化建设等方面提出了改进策略。 相似文献
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原国家经贸委等八部委联合出台的国经贸企改(2002)859号文件,即《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,是目前国有企业实施主辅分离的政策依据。有专家认为,859号文件所设定的政策突破了许多“禁区”,是一个了不起的文件。主辅分离对国有企业而言,既是一次利用国家政策解决历史难点问题的好机会,也是一次触及各方面利益的改革攻坚战,其复杂性、艰巨性、敏感性和政策性不言而喻。因此,要搞好主辅分离辅业改制工作,最重要的是学习好、宣传好、把握好和运用好国家政策。 相似文献
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