加快建立经理市场,推进其职业化、市场化进程

在分析经营管理者职业化、市场化及其特征的基础上,从基础建设、人才库建设、资质评价、市场的宏观管理四个方面提出了建立企业经理市场的前提、基础、配套措施和保证。并着眼实际,提出加快建立经理市场,推进其职业化、市场化进程的方法、措施及应注意的问题。     

要依靠出口、消费、投资三方面共同发挥作用

保增长目标的实现,要依靠出口、消费、投资三方面共同发挥作用。一是要下大力气推动出口增长。一方面要继续放松货币政策,延长企业贷款期限,补充企业流动资金,尤其是要对出口龙头企业给予更多支持,在汇率政策操作受限情况下,应进一步降低存贷款利率,减轻企     

优化环境 形成合力 构建青岛创业工作新格局

青岛市把推动创业作为具有战略意义的民生工程、人才工程和科学发展工程,始终坚持以世界眼光、国际标准,发挥本土优势,谋划和推进创业工作,紧紧抓住创业主要矛盾求突破,大力帮扶重点创业群体促发展,全力打造创业政策最优、创业门槛最低、创业服务最好、创业环境最佳、创业活力最强的国际化城市,全民创业氛围日益浓厚,创业倍增效应逐步显现,创业带动就业工作取得了初步成效。2009年以来,全市新增创业20.3万人,比前两年增加30%;创业带动就业50.9万人,占全市新增就业总量的70%。     

转变用地方式谋发展

近年来，山东省青岛市深入落实科学发展观，在服务经济社会发展“踩油门”的同时，高悬执法监察“利剑”，对违法违规用地坚决“踩刹车”，牢牢守住耕地保护的红线。     

从两个生命周期理论看国有企业领导人员激励监督机制问题

组织生命周期理论和总裁生命周期理论 ,阐述了企业组织和企业领导人员发展成长的特点和规律 ,为我们建立和完善对国有企业管理人员的激励监督机制 ,提供了极为重要的依据。目前 ,我国国有企业领导人员的激励监督机制已初步建立 ,但激励不足、监督不力的问题仍然比较突出。一方面要坚持物质与精神激励相结合的原则 ,采取年薪制、契约管理、期股期权等组合式的激励手段 ,充分调动国有企业领导人员的积极性和创造性 ;另一方面要充分发挥党委会、监事会、职代会的监督职能 ,建立上下结合、内外并重的全方位监督机制 ,规范和约束他们的行为。唯其如此 ,才能确保企业组织的活力 ,延长国有企业领导人员的生命周期 ,促进国有企业快速健康发展