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1.
娃哈哈童装遭遇渠道硬伤
郭提
王倩依
《销售与管理》
2004,(11):55-57
众所周知.娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家.距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。而且,更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是,尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其“健康童装”品牌对市场依旧未形成杀伤力,不但消费者漫不经心,就连经销商也显得有些三心二意。
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