中国大型石油企业集团

国内大型石油集团巨头争雄 首先,是中石油和中石化两大集团 1998年以前,我国的石油石化行业有着非常浓厚的计划分割色彩.政府把一条完整的纵向石油化工产业链,横着切了两刀,分成了三块,使产销分割,因此石油、石化企业没有了原油、成品油的进出口外贸自主权,给生产经营造成了种种弊端,对资源合理配置造成极大的障碍生产企业不能进人成品油终端销售,生产企业和省(区,市)石油公司各自的优势无法得到充分发挥造成效益流失,削弱了石化企业的竞争力,也削弱了国家对成品油市场的控制力.     

争做油气储运工程领航者——记2023年度中国石化科技创新功勋奖获得者李凤奇

<正>1月23日的北京,晨光熹微。工程建设公司（SEI）副总工程师、工厂系统室主任李凤奇早早来到办公室开启一天的工作。与此同时,李凤奇的得意之作—200多公里外的天津LNG接收站,正源源不断将天然气送往华北地区的千家万户。“供暖季,我们能源保供越来越有底气了。”李凤奇感慨道。30年来,李凤奇深耕油气储运工程技术研发与设计工作,带领团队开发具有完全自主知识产权的LNG接收站成套技术,     

现代物流——网络越广 效率越高

为适应市场竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用。这样的科技创新充分提高了物流活动各项功能的完善和有效的实现。     

企业集团财务总监委派制研究

在当今经济发展中,集团化是明显的发展趋势。在集团对分公司进行有效控制活动中,企业集团财务总监委派制发挥了重要作用。这一制度能否有效实施,直接关系到整个集团的利益能否最大化。     

企业内部会计控制失效的原因与对策

企业内部会计控制是重要的管理工具,其实施效果也是企业管理水平的重要体现。当前,一些企业对于企业内部会计控制相关工作认识不够,在一些业务方面未能严格按相关制度、原则进行,导致出现了一些问题,必须加以分析考虑解决。     

现代物流——网络越广 效率越高

为适应市场竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用，这样的科技创新充分提高了物流活动各项功能的完善和有效的实现，     

为国分忧责无旁贷 培养人才甘为人梯——访参加两院院士大会的石化系统的部分院士代表

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛6月23日出席中国科学院第十四次院士大会和中国工程院第九次院士大会,发表了重要讲话。胡锦涛总书记的重要讲话在中国石化院士代表中引起强烈反响。     

化纤行业：有所回暖

中国纺织业发展迅速，纺织纤维加工总量也随之增加，其中合成纤维用量占中国纺织纤维加丁总量的65％，占世界合成纤维总量的40％。合成纤维市场与服装行业的发展变化紧密相连，受国际金融危机的影响，国内纺织品服装生产、出口增速明显减缓，对化纤产品的需求大幅减少，使合成纤维和合纤原料的价格一泻千里，去年10月个别品种的价格已经远低于2003年的价位。据统计，2008年9～11月，绝大多数化纤产品价格下跌30％～40％，个别品种下跌幅度达50％。     

强化安全意识 推进清洁生产——集团公司安全环保工作会议综述

集团公司2008年度工作会议作出了2009年在全系统深入开展“我要安全”主题活动的部署，这是中国石化为增强全员安全责任意识，规范员工安全行为，提高员工安全技能，提升公司安全管理水平的一项重要措施。目前，“我要安全”主题活动已在各单位广泛展开。为推动“我要安全”主题活动的开展，本刊特在《经营管理》栏目开设“我要安全”专栏，欢迎集团公司各单位和广大读者踊跃投稿，报道“我要安全”主题活动开展过程中涌现出来的鲜活经验、创新做法、成功案例和先进人物。     

销售:大发展

中国石化按照“天然气大发展”战略和“资源、管网、市场、效益”相统一的原则，以储量为基础、以市场为导向，科学安排天然气生产，开发领域不断扩大，产量稳定上升，促进了天然气业务快速发展。