烟草企业已税消费品供应商的分析与抉择

文章通过所得税前利润和流转税税负的计算与比较,指出烟草企业应从企业税后利润最大化的目标出发,否则会掉入税负最小化的陷阱.     

对破解全面预算管理难题的思考

全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平,以实现企业价值最大化的一种管理方式。近年来,很多企业都在陆续推行全面预算管理,通过实施全面预算管理,在建立预算管理体系,提高成本费用控制意识,实现企业管理事后监督向事前预测、事中控制转变,提供企业绩效考核依据,增进企业内部沟通,整合企业资源等方面奠定了一定基础。但在预算管理推进过程中,仍有不少难题需要破解,本文对此提出了一些建议。     

遵义烟草"树"型资金集中管理体系创新实践

遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新.对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益.     

刍议烟草加工方式的消费税纳税筹划

烟草行业的消费税征收主要在生产环节,由于烟丝以及不同卷烟的消费税税率存在差异,这为烟草消费税的纳税筹划提供了契机。烟草加工可以分为全部自行加工、委托加工与自行加工相结合和全部委托加工三种方式。本文通过对这三种加工方式所得税税前利润的比较,认为烟草企业采用哪种加工方式才能达到纳税筹划的目的,主要取决于各种加工方式的加工成本差异与税负差异的比较。