探索建设项目过程审计实现路径——以H公司为例

建设项目的实施是一个系统工程,进行系统的监督管理,建立健全建设项目全过程跟踪审计制度。本文以H公司为例,实现由传统的事后结算审计向事前预防、事中控制和事后结算的转变,有利于及时堵塞漏洞,减少损失浪费,降低审计风险,提高审计质量和效益,实现投资效益最大化。