新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

进入２１世纪以来，我国经济飞速发展，各个企业也都有了很大进步，人力资源管理对企业发展做出了很大贡献。在新经济背景下，企业如何实现科学的人力资源管理是当前企业亟待解决的问题。基于此，文章阐述了新经济背景下人力资源管理的必要性，探讨了企业人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点改进措施，希望对企业人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。     

浅议国有企业干部绩效考核模式的转变

干部绩效考核工作是国有企业干部人事制度改革的重要组成部分。多年来，不少国有企业为深化干部人事制度改革，建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才，积极进行创新性的探索与研究，并取得了一定的成效。传统的干部绩效考核工作逐步向着四个比较好的方向转变：一是由简单管理向系统管理转变；二是由定性管理向定性与定量管理相结合转变；三是由单向管理向双向管理转变；四是由集中管理向授权管理转变。本文对国有企业干部绩效考核模式的转变进行了简要论述。     

国有企业人力资源激励机制研究

伴随着新型管理理念的流入,企业,尤其是国有企业越来越重视人力资源管理水平的不断提升。而作为彻底激发员工工作积极性的重要途径之一,激励机制的构建与完善则更加具有现实意义。对此,文章以国有企业为对象,针对如何建立健全人力资源激励机制进行深入分析。     

武夷山敬老院：院所有规范人员有编制供养有标准

1月15日，福建省武夷山市兴田镇敬老院91岁的黄琴英老人一边在山头种菜，一边对笔者说：“我一辈子无儿无女，年轻时自己劳动，生活过得还好，但年纪大了生活上就有了很多不便，现在在敬老院比在家养老强。感谢共产党关心农村五保老人，让我们衣食无忧，否则我真不知该如何度过晚年生活。”像黄琴英这样的农村五保老人，武夷山市目前共有637人。2013年武夷山市发放五保供养资金416万元，供养标准由2007年的每人每年2640元提高到2013年的6120元，集中供养率由8％提高到25％，五保对象生活水平稳步提高，敬老院管理服务日趋规范。