开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

隐私权的民法保护问题

随着经济的发展和社会法制制度的普及,人们越来越注重自己的隐私权的保护,为了人们更好的理解隐私权和保护自己的合法权利．笔者对隐私权的基础知识和相关问题进行了分析,以期对建设健全我国法律制度有一定的帮助。     

国有企业改革应重视“企业现象”的塑造

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,而建立现代企业制度不能忽视“企业形象”的塑造。如何塑造良好的企业形象,应纠正一些模糊的认识,从领导到全体员工进行全员塑造。     

湖泊富营养化控制的适应性管理研究

"富营养化"是指营养过剩.就湖泊富营养化而言,湖水通常是比较封闭的,当大量的无机营养物,如氮、磷等无机营养物进入湖体后,又受到外界的影响,一些藻类和浮游生物过度繁殖,耗水溶解氧气,然后进入水体,造成水体富营养化.湖泊富营养化是世界各国湖泊管理实践中不可避免的问题,长期以来,我国传统的湖泊管理主要是基于水资源管理模式.     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.     

关于信息技术课“非零起点”的几点思考

新一轮教学改革的开展,对我们已轻车熟路的教学模式形成了很大的冲击。我们必须对教学每一个环节重新审视,进一步地探索、完善,从而形成一套行之有效的教学模式。其中信息技术课的“非零起点”就是我们必须面对的问题。     

新形势下企业财务报告的局限性与改进探讨

随着会计客观环境与主观环境的改变,会计实务、会计行为发生了变化,财务报告进入了一个变革的时代,现行的报告模式正在被打破。本文主要探讨了企业财务业绩报告的局限性与改进措施。     

财务信息化发展的探究

本文深入探讨新形势下我国财务信息化依然存在的问题,并在信息化意识、理性投资、人才培养、财务业务流程等方面提出了行之有效的对策,为企业财务信息化建设与发展提供参考。     

冲出冀州 走向全国大市场——对冀州市供销社开拓经营的调查

1994年以来,冀州市供销社围绕开拓经营,增加效益,提出了"抓机遇论本领,以效益论英雄"、"冲出冀州走向全国大市场"的口号,面对严峻的经营形势,迎难而上,奋力拼搏,积极适应大市场,开展大贸易,取得了历史性突破。去年上半年,商品总销售就完成1.55亿元,比上年同期增长59%,实现利润306万元,比上年同期增长76%。一、裂变增殖,建立适应市场的经营体制供销社在市场经济条件下要取得高效益,必须实现3个突破;一是必须突破原来的经营区域,走出去搞大买卖;二是必须突破经营范围,开辟新的经营品种;三是必须突破原有经营机构,开辟新的创利源泉。冀州市供销社去年初就作出规定,各单位必须把开拓经营作为工作重点,要求一把手亲自抓。要求每个单位必须建立1个以上3-5人的开拓经营机构,必须有1-2个远销全国的主营品种,必须在年内确立1项跨行业、跨地区的支柱项目或经