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王羽菲 《商业经济(哈尔滨)》2022,(2):119-120,139
在企业管理中,人的管理最为重要和复杂,尤其是在大型集团公司内部,人力资源管理更是庞大的系统工程.在数字经济时代,集团公司利用数字化带来的便利,不断创新人力资源管理,如成立人力资源服务中心、设计人才任职资格机制、构建人才预算执行体系和创新人才绩效考核体系,但依然存在人力资源管理效应难以衡量、决策缺乏有效数据支撑、决策时效性很难把控等问题.应坚持以业务为导向、创造合作共赢思维和发挥财务思维引领等的人力资源管理总体设计理念,基于数字化实施人才管理计划预算、经营人力健康性体检、对标人力资本有效产出等人力资源管理方案. 相似文献
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