发挥财务管控优势加强存货管理建设--以青岛啤酒股份有限公司工厂为例

在企业中存货管理需要采购、生产、质量和财务等多部门的合作，在此基础上进行决策分析，实施有效控制。本文就如何发挥财务管控优势，加强部门间协作，提高企业存货管理水平和经济效益进行经验介绍。     

建立费用管理新模式，提升企业效益——以青岛啤酒股份有限公司工厂为例

费用管理是企业获取低成本竞争优势的途径之一。企业应通过对费用的精细化管理，结合考核责任体系，实现费用的全过程控制。本文以间接费用模板为管理工具，介绍了青岛啤酒工厂费用管理的新模式及取得的效果。     

发挥财务管控优势 加强存货管理建设——以青岛啤酒股份有限公司工厂为例

在企业中存货管理需要采购、生产、质量和财务等多部门的合作,在此基础上进行决策分析,实施有效控制。本文就如何发挥财务管控优势,加强部门间协作,提高企业存货管理水平和经济效益进行经验介绍。     

博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Q公司为例

全球融合的市场竞争带给经济发展新的趋势和特点，企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入。高效竞争促使企业经营管理要跟上国际化、科学化，这对企业提出新的挑战。博弈论思想倡导的面对竞争和冲突，实施策略行动，实现“竞争—合作—共赢”的思路也正是企业应深入研究和应用的实用管理学科。企业在经营管理中应创新应用博弈论思维、建立完善博弈信息、做到迅速科学决策，以适应市场化的需要，不断提升核心竞争力。文章通过引入博弈论思想，分析企业经营管理中面对外部竞争环境与发展趋势，内部各种管理领域和管理关系，结合Q公司实际探讨博弈论在经营管理中的实际应用案例，提出推进博弈论在企业经营管理中应用的建议，为促进博弈论在管理学科的实践应用提供了建设性的参考思路。