浅析中小企业中的职权配置问题

职权配置历来是组织设计、职务描述的基本内容,但是现有的教科书大多仅仅提供岗位职责的描述以及集权与分权的一般原则,并没有告诉我们如何配置职权,因此,本文通过分析企业职权配置的基本理论,针对中小企业职权的划分与配置原则进行探讨,并提出职权配置中应注意的几点相关因素影响。     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。