民企持续成长之路

创新、企业文化和组织是企业制胜的三条基本原则，它们犹如人体中的血液、器官和肌肉组织，是生命的根本。     

互联经济:改写产业发展模式

互联经济已经不是一个单纯的描述性语词,而是当下正在全球范围内发生着的客观现实。与其他因素相比,在全球范围内,CEO们认为技术是现在最能推动组织变革的外部力量。那么在中国,互联经济又有哪些具体表现?中国的CEO们该如何应对互联经济带来的新挑战?     

环保趋势改写供应链管理

许多领先的企业已经承诺与那些重视环保的供应商合作,并制定章程要求对供应商的环保工作进行评估。这些章程涵盖了提供生产、物流、废弃物回收和处置等服务的供应商伙伴。     

渠道扁平化转型

日益高涨的渠道成本和同质化的产品,削弱了企业在终端市场的竞争力,因此构建强有力的扁平化渠道,提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。渠道转型是企业最为复杂的转型之一,需要面对来自多方面的挑战。包括中国复杂的市场环境,多层级的分销体系,供应链效率不高,地区分销商规模小而分散,以及渠道间的冲突难以解决。