深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议

按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。     

脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

降低10千伏线路穿墙套管缺陷率

前言温州电业局电力检修工区检修班主要负责工区所辖的34个变电所的检修工作,为此,班组针对如何提高检修质量成立了QC小组。变电所的10千伏线路作为供、用电环节中的重要组成部分,其运行状况直接关系到整个环节的正常运行。而穿墙套管式出线是10千伏出线的重要形式,一旦穿墙套管发生缺陷必然造成停电事故,班     

结合行业实际满足会员需求

背景资料 河南省电力行业协会成立于2000年12月19日,是由河南省电力企业协会更名改建的.现有单位会员279家,其中理事单位101家,常务理事单位33家,副会长单位8家,单位会员的覆盖面占全省电力相关企事业单位约75%.河南省电力行业协会办事机构设置部门11个,包括五部一室五中心.协会分支机构,现已组建发电专委会、供电专委会、电力建设专委会和环保专委会,分别挂靠在协会有关部门.为密切协会同单位会员的联系,更好地使单位会员享受到协会的服务,协会还在全省18个市电业局设立了联络站,作为协会在18个市的代表机构和办事机构,其人、财、物归各市电业局管理,业务工作接受协会的领导和监督.     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

求实探索做好职鉴工作

重庆市电力公司自1999年正式开展职业技能鉴定工作以来,已进行了49个电力行业特有工种和2个社会通用工种的职业技能鉴定,并自主开发了相应的试题库,组织生产岗位人员参加职业技能鉴定共6978人次,鉴定合格人数已达到4987人,合格率为71.5%.三年迈出三大步,职业技能鉴定已取得初步成效.     

国际可再生能源发展现状和趋势

国际可再生能源开发利用现状目前,世界上技术比较成熟,可大规模开发利用的可再生能源资源,除水能资源外,主要有风能、生物能、太阳能和地热能等。1. 资源状况 可再生能源分布广泛,资源量巨大。全球每年技术上可获取的生物质能源的资源潜力达65亿吨标准煤,相当于2001年世界能源消费量的50%。全球陆地风能资源总量约为53万亿千瓦时,相当于2002年全球发电量的2倍,加上海上可利用风能资源,全球风能资源总量超过200万亿千瓦时。太阳能是地球上分布最广泛的可再生能源,每年陆地上太阳辐射能量约27万亿吨标准煤,是目前世界能源消费总量的2000多倍…     

以优秀企业文化引领企业发展——福建三铜企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“…     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002