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在激烈的市场竞争条件下,时间和机遇总是被人们公认为两大不可再生的资源。被誉为中国农机龙头老大的一拖公司,却利用有限的时间,创造了无限的商机,2002年亮点频闪,在触底蓄势之后,实现了再次冲高。 为什么短短一年时间,一拖就发生了由“龙困沙滩”到“蛟龙入海”的变化呢?我们试从一拖股份公司去年重大人事调整和富有特色的管理思路、经营理念以及适应发展需要的机 相似文献
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2003年11月15日,中国农机大鳄与各路诸侯云集安徽,角力合肥,拉开了第七届中国国际农业机械展览会的帷幕。笔者有幸目睹了这场没有硝烟的战争。近年来,全国农机会展高温不降,其主要原因有三:一、得益于国家为解决“三农”问题做出战略决策;二、由于我国加入WTO的因素,农业结构调整和变革步伐加快;三、农机市场专业化程度逐步提高。另外,农机展为各大厂商提供了农机展示、信息发布、市场交易的平台,各参展单位也力主通过打造声势,赢得企业人气,吸引经销商的眼球,尽最大能力展现自身竞争优势,争取更大的市场份额,引领主流市场,因此农机展倍受… 相似文献
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加入WTO就意味着中国国营企业已经进入了一个参与国际合作、合资、竞争的经济全球化领域,毫无疑问,这是一把双刃剑,必将对我国的企业产业组织结构形式产生重大而深远的影响。从长远角度看,会出现利益范围扩大、经营市场乍现、资本运营趋于灵活等利于企业壮大的巨大的历史机遇。但从近期条件分析,不断改革企业的管理体制、改善运营机制是适应市场环境的需要,同时,也是由于企业发展使其规模扩大、经营领域拓宽以及战略中心的转移等提出的要求。局部的体制改革、运营机制的改善仅仅是企业管理中量的变化,很难适应目前市场的飞速发展,只有进行企业流程再造才能使企业在管理的运作方式上有所突破,达 相似文献
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