预谋与应变：扔掉战略“奴性”

只要把品牌、产能、质量、文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对,把上市前的若干包袱解掉,企业就自然而然地强大起来,这其实是一种典型的＂奴性＂思维     

复星的驭人术

驭人术并非只是帝王之道,皇家专利,企业也是需要的,这是一种超人的智慧和谋略,在中国这个有着几千年封建历史的国度,没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。郭广昌的用人哲学作为复星集团的灵魂人物,郭广昌毕业于"什么都没学"的哲学专业,什么都不会、什么都不专。"身无长技"反而给了他最大的"特长",那就是什么问题都要去请教人,什么事都要找专     

公司战略：东方群架Vs西方绝招

纵观当今世界500强企业。大多数都来自西方尤其是欧美，直到二十世纪下半叶东方企业才渐渐崭露头角，而真正能够与西方大企业集团相媲美的则屈指可数。     

中国易货交易尚不成熟

易货交易由于其不动用企业现金流，在金融危机下对于企业的经营来说无疑是最具吸引力的地方所在。诚如案例所言，易贷交易虽然具有较多优势，但目前易货交易在国内还并不成熟，还存在着一定的壁垒。     

章程设计与法务管控——合资公司中的暗战

中国以市场换技术的开放战略成效并不能尽如人意，导致了外资愈来愈强势，民族产业不仅未得到核心能力的提升，反而逐渐退居一隅，要改变此种不利局面，需要在合资中贯彻公司的章程设计与法务管控制度，保障合资企业的发展符合我们的初衷     

从海尔集团看风险管控

海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控     

重构中国式强势集团战略

改革开放30余年，中国各个产业的成熟度严重不一，有处于萌芽状态的，也有高度成熟的。不同的企业家利用行业潜规则和自己的局部理解，打出不同的组合拳-各个业务板块之间五花八门，协同点之多令人乍舌；当然很多也是运用当地的土办法，但这种格局下的协同性未必具备普适性。     

配角何以成“名”?

在激烈的竞争环境下,要成为名企的配角而非附庸,必须做别人不能做的产品,必须在基本角色扮演上有绝招,方能配得精彩。许多人都看过一个小品——《主角和配角》,可以说绝大多数人和小品中的陈佩斯一样,只想演主角,不愿当配角。做配角者,大多是不得已而为之。一部戏是否出彩,戏的主角固然起到了举足轻重的作用,但戏里的配角同样功不可没。俗话说,红花也靠绿叶衬,一个好的配角如果足够的"专业",不但能够把一个角色演得惟妙惟肖、深人人心,更加能够使主角在戏里的演绎更加出彩。这也是为什么奥斯卡的最佳男女配     

浙江企业扩张之痛——母子公司管控

在浙江企业扩张之中最令浙商头痛的问题是什么？     

第二天空立法者——母子公司管控白氏定律

定律一：一个企业的母子公司管控制度取决于该国战略取向。发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度，事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理．