油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施。油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义。本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议。     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施.油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义.本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议.     

油田企业可持续发展的思考

延长油田自1905年成立以来已经走过了百年历史,为中国的建设和发展发挥了力所能及的作用,特别是2005组建成立陕西延长石油集团以来,员工人员近10万人,原油产量每年1200万吨,成功跨入世界500强行列。笔者所在单位是延长集团内部一个年产30万吨的采油厂,面临着资源日趋紧张的局面。本文从分析当前油田企业可持续发展所面临的困境入手,从转变观念认识、提高技术水平、注重人才培养三个方面提出了油田企业必须走内涵式精细化发展的道路的建议。